Étape 1
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Six managers du livre, dans leurs mots
« Ce n’est pas ma réunion, c’est la vôtre. Si vous pensez que ça ne sert qu’à moi, ça ne marchera pas. »Jean-Pierre · confidence n° 1
« Ce que je pensais être un sujet technique s’est révélé être un sujet de développement humain. »Coralie · confidence n° 4
« Comme un bon UX, j’ai commencé par observer. »Stéphanie · confidence n° 5
« Voir ses collaborateurs s’épanouir dans leur travail quotidien grâce aux moyens que tu leur as donnés est tellement exaltant. »Aurélie · confidence n° 11
« Mon rôle est de créer l’écosystème favorable à la prise de décision et à la performance. »Florent · confidence n° 12
« Le « Qui fait quoi ? » devient un casse-tête récurrent. »Guillaume · confidence n° 10
Une équipe n’est pas une simple addition de compétences. C’est un système humain complexe.
Quand les tensions apparaissent, que les mêmes problèmes se répètent ou que la dynamique s’essouffle, mettre en place un nouvel outil ou une nouvelle méthode ne suffit pas toujours. Comprendre le système devient alors essentiel.
Le livre s’appuie sur l’expérience des autrices, managers puis coachs professionnelles, et sur de nombreux accompagnements d’équipes. Au fil des pages, vous apprendrez notamment à :
- Mieux comprendre votre propre fonctionnement managérial
- Identifier les dynamiques individuelles et collectives
- Repérer les mécanismes qui fragilisent ou renforcent une équipe
- Ajuster votre posture selon les situations
- Définir des actions concrètes et progressives adaptées à votre contexte
Ni catalogue de recettes, ni modèle idéal à reproduire, ce livre vous apprend à mieux comprendre les systèmes humains avant d’agir, afin de transformer les symptômes d’une équipe en leviers d’évolution.
Feuilletez le livre
La préface de Pauline Egea, pages 10 et 11Cliquez sur une page pour la lire en grand.Touchez la page pour la lire en grand.
8 choses que ce livre vous apprend
Apprenez à…
- Piloter par l’impact plutôt que par l’effortJean-Pierre · confidence n° 1
- Faire se parler deux experts qui passent par vousIdir · confidence n° 2
- Avancer ensemble dans le brouillard de l’IAGaëlle · confidence n° 3
- Faire grandir un collaborateur sans brûler les étapesCoralie · confidence n° 4
- Recréer la confiance dans une équipe en criseMaxime · confidence n° 7
- Donner un cap pour libérer l’autonomieManon · confidence n° 8
- Clarifier les rôles sans tomber dans le piège du processusGuillaume · confidence n° 10
- Remettre chacun à la place où il donnera le meilleurAurélie · confidence n° 11
…et bien plus encore.
Le parcours du livre
Se regarder. Regarder son équipe. Agir autrement.
Trois temps pour prendre du recul, puis quatorze confidences de managers pour les voir à l’œuvre, chacune décryptée avec du Gros Bon Sens.
Être prévenu·e de la sortie
Temps 1
Introspection
Prendre conscience de sa posture, de ses réflexes et de l’impact qu’ils peuvent avoir sur l’équipe.
Chapitre 02Comprendre son propre mode de fonctionnement, avec les confidences de Gaëlle et Coralie
Temps 2
Observation
Observer les interactions, les équilibres de groupe et les mécanismes parfois invisibles qui influencent le fonctionnement d’une équipe.
Chapitre 04Analyser les dynamiques de groupe, avec les confidences de Maxime et Manon
Temps 3
Transformation
Prioriser les leviers d’action les plus adaptés à votre contexte et à la maturité de votre équipe.
Chapitre 06Définir et prioriser les actions pertinentes, avec les confidences d’Aurélie, Florent et Arnaud
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Fin novembre 2026, le livre sort chez Publishroom Factory : 192 pages, 19 €.
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Envoi fin novembre. Livraison en France uniquement.
Des tensions indirectes entre deux experts qui préfèrent passer par leur manager plutôt que se parler directementIdir · confidence n° 2
Absence de feedback constructif et culture du silenceMaxime · confidence n° 7
Le « Qui fait quoi ? » devient un casse-tête récurrentGuillaume · confidence n° 10
Vous reconnaissez votre équipe ?
Des symptômes observés dans les équipes du livre
Une équipe qui questionne la valeur et l’avenir de son métier face à l’accélération de l’IAGaëlle · confidence n° 3
Une équipe engagée et compétente qui peine à comprendre clairement sa mission, sa contribution et sa directionManon · confidence n° 8
Des engagements à risque sur un projet stratégique impliquant de nombreuses équipes et dépendancesFlorent · confidence n° 12
