Notre why
Permettre de comprendre les mécanismes de la méthodologie afin de réussir la mise en place des OKR et du changement de culture qui va avec.
Alors, concrètement:
S’approprier la méthodologie OKR et son intention cachée, c’et-à-dire l’impact. On abordera les points clés du socle méthodologique “By the book” ainsi que son adaptation dans la vraie vie qui permet de créer l’impact recherché. Cela nous permettra d’adresser le déploiement des OKR dans un écosystème simple, au travers de la stratégie, tactique, cycle de vie, roadmap. On parlera aussi d’écosystème complexe : comment gérer les dépendances et l’autonomie lorsque plusieurs, directions ou produits, doivent cohabiter avec leurs OKR ? Quelle forme doit prendre l’implémentation OKR au sein de l’organisation ?Le tout sans oublier les écueils dans lesquels il faut éviter de tomber, et assurer la réussite de la mise en place de la démarche.
Pour qui ?
CPO, CTPO, Head of, PM, Codir, Responsable de transformation.
Au programme :
Permettre de comprendre les mécanismes de la méthodologie afin de réussir la mise en place des OKR et du changement de culture qui va avec.
Alors, concrètement:
S’approprier la méthodologie OKR et son intention cachée, c’et-à-dire l’impact. On abordera les points clés du socle méthodologique “By the book” ainsi que son adaptation dans la vraie vie qui permet de créer l’impact recherché. Cela nous permettra d’adresser le déploiement des OKR dans un écosystème simple, au travers de la stratégie, tactique, cycle de vie, roadmap. On parlera aussi d’écosystème complexe : comment gérer les dépendances et l’autonomie lorsque plusieurs, directions ou produits, doivent cohabiter avec leurs OKR ? Quelle forme doit prendre l’implémentation OKR au sein de l’organisation ?Le tout sans oublier les écueils dans lesquels il faut éviter de tomber, et assurer la réussite de la mise en place de la démarche.
Pour qui ?
CPO, CTPO, Head of, PM, Codir, Responsable de transformation.
Au programme :
Acte 1
OKR d’où ça vient, l’intention derrière la méthodeOKR stratégique : ce que cela signifie, comment on les construit, les prérequis.Quels sont les sujets qui sont portés par des OKR, et ce qui ne l’est pas
Acte 2
De OKR stratégique à tactique comment on s’y prend ? Ce qui est différent ?Comment on les construit ? Les enjeux responsables : comment embarquer tout le monde ?
Acte 3
Comment on communique : les bonnes conversations aux bons moments Porteurs et ambassadeurs des OKR : focus sur leurs rôles. Comment on conduit un cycle OKR et comment on facilite les rituels. La différence d’implémentation entre écosystèmes simples et complexes.
Acte 4
L’espace personnalisé : discussions autour de votre écosystème.
