Mettez la méthode d’impact au cœur de votre stratégie produit grâce à une mise en place maîtrisée des OKR. Deux jours pour comprendre la philosophie derrière les OKR, construire vos objectifs stratégiques et tactiques, et animer vos rituels avec sens. Une formation concrète et collaborative pour aligner vos équipes, mesurer la valeur créée et renforcer votre impact collectif.
Passionnée et ultra-motivée par la stratégie produit, Tiphanie inspire les équipes et directions à réinventer leur stratégie ainsi qu'à booster leur maturité produit, en remettant l'impact au cœur de chaque échange.
1700€ HT
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Parce qu’une bonne stratégie produit ne suffit pas sans une méthode d’impact claire pour la faire vivre.
Les OKR permettent d’aligner vision, exécution et engagement collectif autour d’objectifs mesurables.
Cette formation vous aide à les concevoir, les animer et les adapter à votre écosystème pour générer un vrai impact durable.
Cette formation est faite pour toi si tu veux donner du sens et de la cohérence à ta stratégie produit.Que tu sois CPO, Head Of, Product Manager, Lead Designer ou Manager, tu apprendras à piloter par l’impact plutôt que par la simple exécution.Idéale si tu veux aligner tes équipes, structurer ta vision et ancrer une vraie culture de la performance durable.
On repart avec : Une méthode et outil concret pour définir ses OKR stratégiques. On sait différencier le RUN du BUILD
On repart avec : Une méthode et outil concret pour définir ses OKR tactique et pouvoir l’animer dans son équipe
On repart avec : Une check liste des actions à mener et de l’intention derrière chacune afin d’avoir de l’impact dans la mise en place
On repart avec : Des idées pour faire une première expérimentation ou ajuster ce qui est déjà en place
Nous avons fait la formation “Piloter par impact sans les OKR” avec Tiphanie en 2025. Excellente formation qui permet de prendre de la hauteur et d'attaquer la priorisation par un autre angle !
Les compétences de Romain et son approche empathique du design ont été déterminantes dans la construction de notre design system et notre progression. Ses qualités de pédagogue nous ont permis d’améliorer considérablement les compétences de l’équipe dans Figma.
François m’a accompagné sur du mentoring 1:1 afin de monter en compétences sur du design stratégique. Nous avons travaillé sur la construction et le partage d’une vision design inspirante, l’évangélisation et sur le développement du leadership stratégique en demi-journée. C’était super, merci.
