La Pause produit Matthieu Reboul Ulys

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Innover sans disrupter : comment créer de la valeur en grand groupe ? Le retour d’expérience de Matthieu, CPO chez Ulys (VINCI)

Peut-on innover sans tout bouleverser ?

Innover rime-t-il toujours avec rupture ? Dans les grands groupes, la réponse est souvent plus nuancée.
Dans cet épisode de Pause Produit, Matthieu, Chief Product Officer chez Ulys (VINCI), partage son expérience de création d’une digital factory dans un environnement peu digitalisé au départ.

Plutôt que de viser la disruption à tout prix, il s’est appuyé sur les fondamentaux du product management pour faire émerger une nouvelle culture de la valeur.

Ce que tu vas apprendre dans cet épisode

Construire une digital factory dans un environnement non digital

• Les freins organisationnels à dépasser dans un grand groupe
• Comment déconstruire les idées reçues autour du digital
• Les premières étapes pour poser les bases d’une culture produit

Innover sans rompre : une vision incrémentale

• Pourquoi l’itération est souvent plus puissante que la rupture
• Découper les projets pour réduire les frictions et gagner en clarté
• Réaligner les équipes autour d’une vision commune du produit

Générer de la croissance à partir de l’existant

• Recentrer les efforts sur des services déjà en place
• Adapter l’expérience utilisateur aux usages mobiles
• S’appuyer sur les retours clients pour ajuster la roadmap

Structurer une approche produit dans une organisation complexe

• Passer d’une logique projet à une logique produit
• Clarifier les rôles et responsabilités dans une équipe pluridisciplinaire
• Articuler les directions métiers, les équipes tech et le design de façon fluide

Pourquoi écouter cet épisode

Tu es dans une entreprise où l’innovation semble encore floue ou trop théorique ?
Tu veux créer une dynamique produit sans renverser toute l’organisation ?
Tu te demandes comment construire une digital factory sans dogmatisme ?

Matthieu partage une approche sobre, pragmatique et incarnée de l’innovation produit à l’échelle d’un grand groupe.

À propos de l’invité

Matthieu est Chief Product Officer chez Ulys (Groupe VINCI). En pilotant la structuration d’une digital factory, il a posé les bases d’une culture produit dans un environnement initialement éloigné des standards tech. Dans cet échange, il revient sur les leviers activés pour générer de la valeur, structurer une gouvernance et faire de l’innovation un processus durable, pas un choc culturel.

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Ecouter l’épisode ici

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🕰️ TIMER

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04:06 Arrivée chez Vinci : défi de manager dans un contexte où le digital n’était pas encore développé  

10:15 Vision projet / vision produit  

15:09 Les bienfaits de l’itération  

21:30 Phase de cadrage, alignement, planification, priorisation  

23:40 Alignement et transparence  

24:00 Perception de l’innovation  

26:15 Impact de valeur : communication avec les clients pour s’adapter à leurs besoins  

28:00 Revoir l’architecture des services pour l’avenir (Replatforming)  

30:00 Product management ou cycle en V  

33:30 Rôles et responsabilités  

38:55 Décentralisation de certaines parties du produit vers les directions métier  

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