Discovery & Stratégie
Sur-mesure

Arrêtez de builder au hasard : Level Up en Discovery & Strategy

Plongez dans une expérience inspirée des années 80 pour apprendre à identifier les vrais besoins utilisateurs et prendre les bonnes décisions produit. Un format 80% pratique pour passer de l’incertitude à des choix clairs et assumés.

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Nous avons des profils Product Manager, Product Owner, Product Designer, UX Researcher, Product Marketer, Coach Agile et Scrum Master à vous proposer.

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Ça part
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2 jours
·
Présentiel ou distanciel
·
Inter ou Intra-entreprise
·
Finançable OPCO
4,5/5 satisfaction4,57/5 recommandation
Données collectées depuis 2024
Date de mise à jour : 14/04/2026
Après la formation…

Fini les features au hasard, place aux décisions documentées.

Elles repartent avec des méthodes de discovery éprouvées, une roadmap priorisable et des indicateurs qui mesurent l'impact réel.

Une discovery qui tranche

Aller chercher les vrais besoins au lieu de les supposer.

Des priorités assumées

Arbitrer par la valeur, même quand tout semble urgent.

Une map lisible par tous

Une vision produit qui tient la route et se partage.

Des KPIs qui veulent dire quelque chose

Savoir si ce qu'on livre crée vraiment de la valeur.

programme

Ce que votre équipe saura faire après

Le Switch : du projet au mindset produit.
+
  • Mindset Produit : Briser la logique "feature factory" pour se focaliser sur la valeur métier.
  • Vision Épique : Définir une ambition long-terme qui aligne et inspire les équipes.

Le Scan : Discovery et récolte de data utilisateur.
+
  • Recherche terrain : Maîtriser l'art des interviews et de l'observation pour identifier les besoins réels.
  • Feedback utilisateurs : Utiliser les bons capteurs (quantitatifs et qualitatifs) sans se noyer dans le bruit.
  • Validation d'hypothèses : Tester ses idées rapidement avant d'engager les ressources de build.
  • Le terrain de jeu : Roadmap et frameworks de priorisation.
    +
  • Roadmap produit : Savoir s'orienter vers les résultats plutôt que sur les dates.
  • Arbitrage : Utiliser des frameworks de priorisation pour dire "non" avec des arguments et preuves concrètes .
  • Adhésion des décideurs : Communiquer les choix stratégiques pour obtenir un ralliement total des parties prenantes.
  • Le Radar : Metrics, apprentissage et arbitrage.
    +
  • Indicateurs de Pilotage : Distinguer les metrics de santé (suivi) des metrics de décision (action) pour savoir quand pivoter.
  • Boucles d'Apprentissage : Analyser les résultats pour transformer chaque mise en prod en leçon stratégique.
  • Ajustement Continu : Maîtriser l'art de l'arbitrage pour réorienter la trajectoire selon les signaux réels du marché.
  • Informations pratiques

    Délais d'accès

    Inscription possible jusqu'à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de disponibilité (délai réduit possible en intra-entreprise, à valider avec votre interlocuteur Yeita).

    Certification & financement

    Yeita est certifié Qualiopi. Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences.

    Modalités d'évaluation

    Positionnement en amont (questionnaire), évaluation formative en cours de formation (mises en situation, ateliers pratiques), évaluation des acquis en fin de formation en lien avec les objectifs pédagogiques.

    Accessibilité

    Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour étudier ensemble les aménagements possibles, contactez notre référente handicap, Pauline Egea.

    La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : actions de formation. Certificat n° 979811-1 délivré par Certifopac, valable jusqu'au 29/07/2029. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 11757125475 auprès du préfet de région d'Île-de-France.
    La confiance, ça se construit

    Animé par quelqu'un qui a fait le métier.

    Portrait du formateur

    Raphaël Bellalou

    Product Manager

    Depuis +10 ans, Raphaël allie son expérience terrain à une approche radicalement concrète pour aider les PM à maîtriser leur Discovery et leur stratégie.

    En savoir plus →

    “On est repartis avec une boîte à outils IA qu'on utilise vraiment au quotidien. Concret, jamais théorique.”

    CR
    Camille Rey
    Product Designer @ Arturia

    “Format dense, bien calibré pour une équipe déjà senior. François pousse exactement au bon endroit.”

    TM
    Thomas Mercier
    Lead Dev @ CEA
    Parlons-en

    Parlons de votre équipe.

    30 minutes pour caler le format, le niveau et le devis.
    Sans engagement, sans blabla.

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    Level Up Discovery