Discovery vs Delivery : comment trouver le bon équilibre sans ralentir son équipe

Bienvenue dans La Pause Produit, le podcast que j’anime pour prendre un vrai moment de recul sur nos pratiques produit.

Je m’appelle Peter, co-fondateur de Yeita, et chaque épisode, je pars à la rencontre de CPO, PM et leaders produit qui font bouger les lignes. On parle de stratégie, d’impact, de culture produit, bref, de ce qui fait la différence entre les équipes qui explorent… et celles qui livrent vraiment.

Trop de discovery tue la discovery ? C’est la question que j’ai posée à Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, pour démarrer ce nouvel épisode de La Pause Produit.

Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”‍

Discovery vs Delivery : comment trouver le bon équilibre sans ralentir son équipe

Faut-il vraiment ralentir pour mieux explorer ?

Dans le monde du produit, la discovery est souvent encensée… jusqu’au moment où elle devient un frein à l’action. Qui n’a jamais entendu :

“Encore une discovery ? Ça fait trois mois qu’on explore…”
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“On délivre trop lentement.”

Dans cet épisode, Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, revient sur un dilemme récurrent dans les équipes :
faut-il en faire plus en discovery ou mieux en delivery ?
Et si le vrai sujet, c’était plutôt l’efficience opérationnelle ?

Ce que tu vas apprendre dans cet épisode

La juste dose de discovery

• Comment cadrer une discovery pour qu’elle produise des livrables actionnables
• Les signes qu’on va trop loin (et trop longtemps) dans l’exploration
• L’importance de limiter les cycles ouverts

Structurer son delivery sans tomber dans l’usine à features

• La “règle des 50 %” appliquée chez Agorapulse
• Comment bien estimer les efforts et éviter les frictions inutiles
• Le rôle des comités produits dans l’alignement stratégique

Les bons KPIs à suivre

• Focus sur les metrics business utiles en discovery et delivery
• Comment mesurer la valeur sans tomber dans le vanity tracking

Organisation des équipes produit

• Pourquoi Agorapulse fonctionne avec des binômes Produit/Tech
• Comment ces binômes fluidifient la collaboration et limitent les dérives

Pourquoi écouter cet épisode

Tu es Head of Product ou PM dans une équipe qui croule sous les initiatives mais a du mal à livrer ?
Tu veux valoriser l’exploration sans te faire taxer de “think tank” interne ?
Tu gères plusieurs squads et cherches une façon concrète de les réaligner sur la valeur ?

Cet épisode t’aidera à prendre du recul, ajuster ta stratégie, et surtout… faire atterrir les bonnes idées.

À propos de l’invité

Sébastien Gendreau est VP Product chez Agorapulse, une plateforme de gestion des réseaux sociaux. Il partage dans cet épisode un retour d’expérience franc, précis et profondément ancré dans la réalité d’une scale-up. Sa vision pragmatique : une discovery utile, un delivery structuré, et des arbitrages assumés.

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🕰️ TIMER

00:00 Introduction et présentation

00:38 Sujet du jour: L'importance de la Discovery

01:49 Présentation de Sébastien et Agorapulse

03:13 Dilemme Discovery vs Delivery

07:50 Importance de la balance entre innovation et exploration

10:10 Organisation et planification chez Agorapulse

12:20 Réorganisation des équipes et comités produit

15:15 Comité produit: Processus et engagement

23:10 Estimations et gestion du temps

28:50 Stratégie de delivery et règles des 50%

34:30 Discovery efficace et collaboration

46:16 Binômes au sein des équipes

48:50 Règles d'or pour éviter l'excès de Discovery