Du clic à la conversion : comment Wamiz a fait évoluer son modèle média grâce au produit

Contexte

Un média solide, un modèle à réinventer

Wamiz, c’est l’un des plus grands médias francophones consacrés aux animaux de compagnie.

Une marque bien installée, un trafic conséquent… mais un modèle économique qui atteignait ses limites.

Historiquement centré sur la publicité display, le média devait évoluer vers une approche plus durable et moins dépendante des volumes d’impression.

La direction avait amorcé un pivot vers un modèle hybride : publicité + leads qualifiés.

C’est pendant cette phase d’ajustement que Doreen, Product Manager Yeita, est intervenue pour accompagner Wamiz dans leur transformation.

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Objectifs

‍Ancrer le nouveau modèle dans la durée

• Optimiser la monétisation du trafic sans dégrader l’expérience.
• Mettre en place des parcours de conversion cohérents et utiles.
• Intégrer l’IA pour automatiser les tâches éditoriales répétitives (dont la traduction).
• Optimiser le SEO lors de la refonte de certaines pages stratégiques, afin d’améliorer la visibilité organique et la performance business.

L’objectif global : faire évoluer le business model tout en gardant l’utilisateur au centre et la donnée comme boussole.

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Stratégie  

Un produit au service de la performance globale

1. Repenser la monétisation et l’expérience

Première étape : comprendre les comportements utilisateurs et redéfinir les zones de monétisation grâce à de l’A/B test et de l’itération.

Les parcours de lecture ont été simplifiés et fluidifiés, les placements publicitaires repensés pour maximiser la visibilité sans nuire à la navigation.

Résultat : plus d’engagement par session et un modèle publicitaire plus sobre, mais plus rentable.

2. Créer des points de conversion naturels

Doreen a conçu avec les équipes des formats de contenu interactifs (quiz, guides pratiques, ...) qui attirent et engagent, tout en générant des leads qualifiés.

Ces modules ont permis d’ancrer la conversion dans le parcours utilisateur, sans rupture ni friction.

Un changement de logique qui se concentre sur l’expérience qui convertit.

3. Intégrer l’IA dans les processus éditoriaux et l’expérience utilisateur

L’IA n’a pas été traitée comme un gadget, mais comme un levier opérationnel et créatif.

Côté back-office :

• Automatisation de la traduction pour accélérer la diffusion internationale.

Côté utilisateur, certaines briques IA ont ouvert la voie à de nouvelles expériences interactives :

• Générateurs d’histoires personnalisées autour des animaux de compagnie, renforçant la proximité émotionnelle avec le lectorat.
• Bot conversationnel pour accompagner et simplifier la vie des propriétaires d’animaux.

Cette double approche a permis de faire gagner du temps aux équipes tout en enrichissant la relation avec les utilisateurs.

L’IA devient ici un outil d’autonomie et de créativité, au service du média comme de son audience.

4. Optimiser le SEO dans la refonte des pages clés

En parallèle, plusieurs pages structurantes du site (guides, catégories, comparatifs) ont été refondues avec une approche produit et SEO intégrée :

• Amélioration du maillage interne et de la hiérarchie des contenus.
• Refonte des titres, méta et structures Hn pour renforcer la lisibilité et le référencement naturel.
• Alignement du ton éditorial avec les intentions de recherche réelles des utilisateurs.

Cette approche a permis d’allier performance technique, clarté éditoriale et visibilité organique - trois leviers essentiels pour un média.

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Résultats

Un modèle plus clair, une équipe plus solide

• Hausse du taux d’engagement par session
• Amélioration des revenus publicitaires et des conversions leads
• Automatisation des traductions et meilleure diffusion internationale
• Déploiement de fonctionnalités IA à impact utilisateur
• Croissance organique sur les pages refondues
• Équipes plus autonomes sur les outils IA et SEO

Wamiz a ainsi consolidé sa transition vers un modèle plus équilibré et plus intelligent, où le produit sert à la fois le business et le lecteur.

Conclusion

Une même vision du produit, ancrée dans le réel

Chez Wamiz comme chez Yeita, on partage la même conviction : le produit est un terrain d’expérimentation.

Chaque action est un test, chaque résultat une donnée qui aligne mieux le business, les utilisateurs et les équipes.

Tester, mesurer, ajuster - c’est ce qui a permis à Wamiz de consolider sa transition sans perdre de vue ce qui fait sa force : une audience fidèle et un contenu de qualité.

Yeita s’est inscrit dans cette dynamique : aider à structurer, sans brider l’expérimentation.

Parce qu’un média vivant ne se transforme pas par rupture, mais par itérations.

Et c’est précisément dans cet espace, entre data, business et expérience utilisateur, que le produit prend tout son sens.

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