Chef de Projet à Product Manager
Plongez dans le mode produit. De la découverte utilisateur à la priorisation, vous explorez les étapes clés pour cadrer la valeur et faire évoluer un produit utile.
Date de mise à jour : 14/04/2026
Vos équipes repartent avec plus une nouvelle façon de travailler
Elles repartent avec une vision plus claire du rôle de Product Manager, des outils pour prendre de meilleures décisions et les bons réflexes pour créer de la valeur au quotidien.
Une posture produit
Comprendre le rôle du Product Manager et adopter les bons réflexes.
Une priorisation par la valeur
Apprendre à arbitrer selon l'impact utilisateur et business ou valeur.
Un meilleur dialogue avec les équipes
Partager un langage commun avec les designers, les développeurs et les parties prenantes.
Des outils directement applicables
Repartir avec des méthodes utilisables dès les premiers projets.
Ce que votre équipe saura faire après
On change de posture — du projet au produit.+
- Posture produit : passer d'une logique de livraison à une logique de valeur, du « film » figé à la « série » vivante.
- Product mindset : apprendre vite, valider ses hypothèses, viser le minimalisme et résoudre un vrai problème utilisateur.
Comprendre avant de construire — la discovery.+
- Discovery : explorer le problème réel avant d'imaginer une solution, via le double diamant.
- Utilisateurs : construire un persona et une customer journey pour ancrer les décisions dans le concret.
- Signaux : croiser interviews qualitatives et données quantitatives pour faire émerger une opportunité.
Cadrer par la valeur.+
- Problème vs solution : rester dans l'espace problème et formuler une hypothèse d'impact « si on fait X, alors Y, car Z ».
- Proposition de valeur : relier besoin utilisateur et bénéfice avec le Value Proposition Canvas et l'elevator pitch.
- Cadrage par la valeur : documenter l'intention plutôt que le périmètre figé d'un cahier des charges.
Du cahier de specs au backlog & l'équipe agile.+
- Backlog vivant : remplacer le cahier de specs par un backlog priorisé, structuré en story mapping.
- Priorisation : arbitrer avec Impact/Effort, MoSCoW et RICE, et rédiger des user stories exploitables.
- Équipe agile : animer l'itératif, situer les rôles (PM, PO, Scrum Master, designer, développeur) et embarquer l'équipe.
Animé par quelqu'un qui a fait le métier.
François Nikolenko
+12 ans en design & produit, esprit entrepreneurial. Il a construit, lancé et raté assez de produits pour savoir où l'IA aide vraiment — et où elle ne sert à rien.
En savoir plus →“On est repartis avec une boîte à outils IA qu'on utilise vraiment au quotidien. Concret, jamais théorique.”
“Format dense, bien calibré pour une équipe déjà senior. François pousse exactement au bon endroit.”