Chef de Projet à Product Manager
Stratégiste et Coach produit, Tiphanie accompagne organisations et product-people vers plus d'impact.
Bonjour, vous avez un besoin ?
Nous avons des profils Product Manager, Product Owner, Product Designer, UX Researcher, Product Marketer, Coach Agile et Scrum Master à vous proposer.
Date de mise à jour : 14/04/2026
Vos équipes repartent avec une nouvelle façon de travailler
Elles repartent avec une vision plus claire du rôle de Product Manager, des outils pour prendre de meilleures décisions et les bons réflexes pour créer de la valeur au quotidien.
Une posture produit
Comprendre le rôle du Product Manager et adopter les bons réflexes.
Une priorisation par la valeur
Apprendre à arbitrer selon l'impact utilisateur et business.
Un meilleur dialogue avec les équipes
Partager un langage commun avec les designers, les développeurs et les parties prenantes.
Des outils directement applicables
Repartir avec des méthodes utilisables dès les premiers projets.
Ce que votre équipe saura faire après
On change de posture — du projet au produit.+
- Posture produit : passer d'une logique de livraison à une logique de valeur, du « film » figé à la « série » vivante.
- Product mindset : apprendre vite, valider ses hypothèses, viser le minimalisme et résoudre un vrai problème utilisateur.
Comprendre avant de construire — la discovery.+
- Discovery : explorer le problème réel avant d'imaginer une solution, via le double diamant.
- Utilisateurs : construire un persona et une customer journey pour ancrer les décisions dans le concret.
- Signaux : croiser interviews qualitatives et données quantitatives pour faire émerger une opportunité.
Cadrer par la valeur.+
- Problème vs solution : rester dans l'espace problème et formuler une hypothèse d'impact « si on fait X, alors Y, car Z ».
- Proposition de valeur : relier besoin utilisateur et bénéfice avec le Value Proposition Canvas et l'elevator pitch.
- Cadrage par la valeur : documenter l'intention plutôt que le périmètre figé d'un cahier des charges.
Du cahier de specs au backlog & l'équipe agile.+
- Backlog vivant : remplacer le cahier de specs par un backlog priorisé, structuré en story mapping.
- Priorisation : arbitrer avec Impact/Effort, MoSCoW et RICE, et rédiger des user stories exploitables.
- Équipe agile : animer l'itératif, situer les rôles (PM, PO, Scrum Master, designer, développeur) et embarquer l'équipe.
Délais d'accès
Inscription possible jusqu'à 5 jours ouvrés avant le début de la session, sous réserve de disponibilité (délai réduit possible en intra-entreprise, à valider avec votre interlocuteur Yeita).
Certification & financement
Yeita est certifié Qualiopi. Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences.
Modalités d'évaluation
Positionnement en amont (questionnaire), évaluation formative en cours de formation (mises en situation, ateliers pratiques), évaluation des acquis en fin de formation en lien avec les objectifs pédagogiques.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour étudier ensemble les aménagements possibles, contactez notre référente handicap, Pauline Egea.
Animé par quelqu'un qui a fait le métier.
Tiphanie Vinet
Stratégiste et Coach produit, Tiphanie accompagne organisations et product-people vers plus d’impact.
En savoir plus →“On est repartis avec une boîte à outils IA qu'on utilise vraiment au quotidien. Concret, jamais théorique.”
“Format dense, bien calibré pour une équipe déjà senior. François pousse exactement au bon endroit.”