Eric Marillet - Orange
Pour écouter directement l’épisode c’est ici
Fédérer une centaine de designers autour d’une vision produit : l’approche d’Éric Marillet chez Orange
Comment créer une culture design forte dans un grand groupe ?
Dans cet épisode de Pause Produit, Peter échange avec Éric Marillet, qui pilote une équipe de plus de 100 designers chez Orange. Ensemble, ils explorent les leviers pour fédérer, inspirer et innover à grande échelle.
Entre leadership humain, vision produit claire et initiatives concrètes, Éric partage ses convictions sur la manière de maintenir une culture design cohérente et vivante, même dans une organisation complexe.
Ce que tu vas apprendre dans cet épisode
Construire un leadership au service de l’équipe
- Comment instaurer des rituels de communication pour renforcer l’unité
- L’importance d’un management généreux et ancré dans le quotidien
- Créer un environnement où la solidarité devient un levier de performance
Porter une vision produit fédératrice
- L’analogie du “concept car” : un outil puissant pour aligner les équipes
- Maintenir une cohérence d’expérience entre produits, plateformes et canaux
- Travailler la vision comme un socle vivant, pas comme un dogme figé
Stimuler l’innovation dans un cadre structuré
- Comment Orange organise des Design Shakers, hackathons et temps de coworking créatif
- Impliquer les designers dans des projets transverses pour sortir de la routine
- Faire coexister productivité, exploration et développement personnel
Gérer une organisation design hybride et agile
- Trouver l’équilibre entre ressources internes et externes
- Personnaliser l’accompagnement des talents selon les contextes
- Adapter le management à une équipe large, distribuée et multi-compétence
Pourquoi écouter cet épisode
Tu diriges ou participes à une équipe design en pleine croissance ?
Tu veux comprendre comment articuler vision stratégique, cohésion humaine et innovation continue ?
Tu cherches des leviers concrets pour faire du design un pilier structurant dans ton organisation ?
L’approche d’Éric Marillet montre qu’il est possible de concilier ambition produit et culture d’équipe, même dans une entreprise de la taille d’Orange.
À propos de l’invité
Éric Marillet dirige le design chez Orange France, où il encadre une centaine de designers répartis sur plusieurs produits, canaux et disciplines. Il porte une vision du design à la fois rigoureuse, humaine et orientée impact, et met en place des mécanismes concrets pour ancrer l’innovation dans la culture de travail. Son expérience offre un modèle inspirant de leadership design à grande échelle.
Pour écouter l’épisode c’est ici
🕰️ TIMER
02:20 - Gestion et fédération d'une grande équipe de designers
05:11 - Importance d'une vision unique et analogie avec l'industrie automobile
07:38 - Risques des silos et la nécessité d'un esprit d'équipe
10:59 - Approches de cohésion et personnalisation de l'engagement
13:24 - Gestion des ressources internes et externes
17:48 - Communication et rituels internes pour le partage d'informations
19:50 - Design Shaker : une initiative interne innovante
22:08 - L'importance du vrai temps et de la générosité en management
26:29 - Initiatives pour maintenir la créativité et le développement personnel
29:00 - Organisation d'événements pour renforcer la cohésion d'équipe
35:21 - Impact des confinements et retour au présentiel
40:04 - Projets futurs pour améliorer encore plus l'entraide et la solidarité
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