Pierre Potron - Bivwak

De la culture projet à la culture produit : retours d’expérience du Bivwak chez BNP Paribas

Comment faire évoluer les mentalités pour créer plus de valeur ?

Dans cet épisode de Pause Produit, Pierre Potron, responsable des opérations du Bivwak, le hub de transformation de BNP Paribas, partage des leviers concrets pour accompagner les équipes vers une culture orientée produit.
Design sprint, lean startup, autonomie des squads, clarification des rôles… Il revient sur les pratiques et les postures à adopter pour sortir d’une logique de livraison à tout prix, et passer à une approche centrée sur l’impact utilisateur.

Ce que tu vas apprendre dans cet épisode

Adopter un mindset produit

• Pourquoi la culture produit commence par un changement de posture
• Comment incarner concrètement les méthodes agiles : scrum, design sprint, discovery
• Le rôle clé du porteur de projet dans cette transition

Instaurer l’autonomie sans désalignement

• Structurer des squads responsables et autonomes
• L’importance des feedbacks clients dans les itérations
• Outils de cadrage pour éviter le flou sans tomber dans le micro-management

Clarifier les rôles pour mieux collaborer

• Atelier "rôles & responsabilités" : un outil simple pour aligner l’équipe
• Le delegation poker comme levier de discussion sur les zones d’autonomie
• Comment réduire les zones grises qui freinent la livraison de valeur

Expérimenter, arrêter, réallouer

• Pourquoi l’approche lean startup est particulièrement utile dans les grandes structures
• Savoir "tuer un produit" au bon moment pour libérer l’innovation
• Gérer les enjeux budgétaires et politiques autour du coût d’un projet

Intégrer les nouvelles technologies dans une logique produit

• L’apport du no code/low code pour accélérer l’expérimentation
• Réflexion sur l’impact de l’IA générative sur les rôles et la collaboration produit
• Comment préparer les équipes à ces transformations

Pourquoi écouter cet épisode

Tu cherches à faire évoluer une organisation vers une posture produit ?
Tu travailles dans un grand groupe où la logique projet reste dominante ?
Tu veux des outils simples et éprouvés pour embarquer les équipes dans une démarche plus agile et centrée sur la valeur ?

L’expérience de Pierre au sein de BNP Paribas et du Bivwak montre qu’un changement de culture est possible — à condition d’ancrer les bonnes méthodes, d’accepter l’incertitude, et de piloter par l’impact plutôt que par le livrable.

À propos de l’invité

Pierre Potron est responsable des opérations au sein du Bivwak, le programme de transformation interne de BNP Paribas. Il accompagne des équipes projets et produits dans leur évolution vers plus d’autonomie, de responsabilisation et d’orientation client. Sa pratique mêle cadrage stratégique, culture produit et exploration technologique.

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🕰️ TIMER

03:44 - Les différents métiers chez BNP Paribas

07:07 - Cahier des charges, discovery & design sprint

10:37 - Atelier Rôles et responsabilités

13:48 - Delegation poker

16:10 - Valeur dans la phase de delivery

21:04 - Cahier des charges / Livrable

23:00 - Tuer le produit

26:36 - La question du coût

29:27 - Lean start up

33:24 - No code / Low code