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De start-up à scale-up : les leviers d’une transformation produit réussie avec Déborah Pillet

Quand l’arrivée d’un fonds redéfinit les règles du jeu

Dans cet épisode de Pause Produit, Déborah Pillet partage un retour d’expérience précieux sur une phase critique que beaucoup d’entreprises tech traversent : le passage d’une culture start-up à celle d’une scale-up.
Suite à l’entrée d’un fonds de private equity, l’entreprise dans laquelle elle évolue revoit ses ambitions, ses méthodes… et sa culture produit. Déborah y joue un rôle central, entre rigueur stratégique, structuration de la roadmap et accompagnement humain du changement.

Ce que tu vas apprendre dans cet épisode

L’impact concret d’un fonds d’investissement

• Comment l’arrivée d’un investisseur transforme la vision produit
• Les trois changements majeurs observés dès les premiers mois
• Repenser les priorités et structurer la stratégie avec clarté

Du chaos créatif à la rigueur produit

• Passer d’une culture start-up à une gouvernance scale-up
• Déployer les OKR pour aligner les équipes et mesurer l’impact
• Créer une roadmap qui parle à tous, sans perdre la souplesse

Empowerment et posture proactive

• Faire évoluer les équipes d’une posture de réactivité à celle de responsabilité
• Favoriser la prise d’initiative sans désaligner les efforts
• Encourager la confiance et l’autonomie dans un contexte d’accélération

Internationalisation et gestion du choc culturel

• Les défis de l’expansion européenne dans un contexte post-levée
• Comment faire collaborer des équipes aux profils et cultures très différents
• Créer une cohérence produit dans un environnement multi-langue et multi-marché

Pourquoi écouter cet épisode

Tu travailles dans une start-up qui grandit vite ?
Tu viens d’accueillir un fonds d’investissement et sens que la culture change ?
Tu veux structurer ta stratégie produit sans tuer l’esprit d’équipe et la créativité ?

L’expérience de Déborah offre des repères concrets pour accompagner une transformation ambitieuse, tout en gardant l’humain et l’impact produit au centre.

À propos de l’invitée

Déborah Pillet a occupé des fonctions clés en product management et product marketing chez Solocal, Quicksign et Mangopay. Elle a vécu de l’intérieur la bascule entre les cycles courts et organiques d’une start-up, et la rigueur opérationnelle nécessaire à une scale-up pilotée par un fonds. Son approche combine clarté stratégique, management bienveillant et exigence sur l’impact.

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🕰️ TIMER

04:09 - Travail chez solocal et transformation digitale

05:59 - Expérience chez Quicksign et montée en compétences sur les produits

08:32 - Rejoindre Mangopay et la transition startup à scale-up

11:08 - Impact de l'arrivée du fonds d'investissement

14:54 - Les trois points marquants de travailler avec un fonds de private equity

19:11 - Évolution des ambitions et des méthodologies

26:54 - Redéfinir une stratégie produit et globale

35:18 - Mise en place de la roadmap et des OKRs

41:27 - Pilotage et revue des projets

45:23 - Changement culturel et impact sur les équipes

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