Product Builder : cadrer et déployer l’IA dans vos workflows métier

Grand groupe, PME, startup, hôpital ou cabinet : un product builder rejoint vos équipes pour cadrer, prototyper et livrer le produit interne dont le métier a besoin, en quelques semaines et au contact des utilisateurs.

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Collectif

Les Product Builders qui prototypent avec vous

Portrait de Sofiane Derrouazi, Product Manager chez Yeita

Sofiane Derrouazi

Product Manager

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Portrait de François Hatem, Product Growth chez Yeita

François Hatem

Product Growth

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Portrait de Raphaël Bellalou, Product Manager chez Yeita

Raphaël Bellalou

Product Manager

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Portrait de Matteo Eponville, Product Builder chez Yeita

Matteo Eponville

Product Builder

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Portrait de François Nikolenko, Coach Produit x IA chez Yeita

François Nikolenko

Coach Produit x IA

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Portrait d’Eva Luisa Jiménez, Product Manager chez Yeita

Eva Luisa Jiménez

Product Manager

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Du besoin métier au produit en production

01

Comprendre le besoin

Entretiens et observation des utilisateurs, cartographie des tâches, des outils et des contournements actuels.

02

Cadrer le premier périmètre

Un problème prioritaire, des critères de réussite mesurables et un périmètre volontairement réduit, validé avec le sponsor.

03

Prototyper

Un prototype cliquable puis fonctionnel entre les mains des utilisateurs, pour décider sur pièces plutôt que sur slides.

04

Livrer

Mise en production, branchement aux données et aux outils existants, sans double saisie, avec un propriétaire identifié.

05

Faire grandir

Mesure de l’usage, itérations suivantes, ouverture à d’autres équipes et transfert de la roadmap en interne.

Trois situations que nous rencontrons souvent

Direction métier

Outil interne de qualification

Le contexte

Les dossiers sont qualifiés dans un tableur partagé, avec trois versions en circulation.

Notre intervention

Un outil interne cadré, prototypé et livré en huit semaines, branché sur les référentiels existants.

Le résultat

Une source unique, et la qualification passe de deux jours à deux heures.

Équipe produit

Besoin sans capacité de build

Le contexte

Un besoin identifié depuis un an, une roadmap tech saturée, aucune équipe disponible.

Notre intervention

Un product builder prend le sujet de bout en bout, du cadrage à la livraison, en lien avec la DSI.

Le résultat

Le produit sort sans décaler la roadmap principale.

Startup en croissance

Outil interne de suivi d’activité

Le contexte

Chaque équipe fabrique son propre tableau de suivi, et personne ne partage les mêmes chiffres.

Notre intervention

Un produit interne unique, alimenté par les équipes et lisible par la direction.

Le résultat

Un état d’avancement partagé, sans réunion de consolidation.

Ce que disent les équipes

« À l’aise de la discovery au delivery, Matteo a su transformer des insights flous en solutions concrètes. Sa curiosité et sa vision produit ont embarqué toute l’équipe. »

Damien DucaProduct Director, Citeo

Les contextes où cela fonctionne

Côté produit

  • Équipes produit sans capacité de build disponible
  • Directions métier porteuses d’un besoin précis
  • Startups qui doivent livrer avant de recruter
  • Projets internes bloqués au stade de la spécification

Côté organisation

  • DSI qui veulent soulager leur roadmap
  • Équipes ops avec des outils internes à refondre
  • Environnements contraints : santé, droit, finance
  • Organisations qui veulent internaliser la compétence produit

Un product builder chez vous, sur un premier périmètre.

Nous démarrons par un engagement court, avec un produit interne en production à la sortie.

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