Product Builder : cadrer et déployer l’IA dans vos workflows métier

Grand groupe, PME, startup, hôpital ou cabinet : un product builder rejoint vos équipes pour cadrer, prototyper et livrer le produit interne dont le métier a besoin, en quelques semaines et au contact des utilisateurs.

Lancer un produit

Ce que nous prenons en charge

Trois terrains d’intervention

Cadrage produit : le problème, les utilisateurs, le premier périmètre et ce qu’on laisse de côté, posés en quelques jours plutôt qu’en quelques mois.

Prototype et build : un produit utilisable construit par itérations courtes, testé par les vrais utilisateurs à chaque étape, de la maquette à la mise en production.

Transfert aux équipes : documentation, rituels et binômage pour que vos équipes reprennent la main sur le produit et sa roadmap.

Ils en parlent :
« À l’aise de la discovery au delivery, Matteo a su transformer des insights flous en solutions concrètes. Sa curiosité et sa vision produit ont embarqué toute l’équipe. » Damien Duca, Product Director, Citeo.

Prochaine étape : un product builder chez vous, sur un premier périmètre. Nous démarrons par un engagement court, avec un produit interne en production à la sortie.

Prendre rendez-vous

Du besoin métier au produit en production

Pour qui

Les contextes où cela fonctionne

Côté produit : équipes produit sans capacité de build disponible, directions métier porteuses d’un besoin précis, startups qui doivent livrer avant de recruter, projets internes bloqués au stade de la spécification. Côté organisation : DSI qui veulent soulager leur roadmap, équipes ops avec des outils internes à refondre, environnements contraints (santé, droit, finance), organisations qui veulent internaliser la compétence produit.

Temps 1

Comprendre le besoin

Entretiens et observation des utilisateurs, cartographie des tâches, des outils et des contournements actuels.

Temps 2

Cadrer le premier périmètre

Un problème prioritaire, des critères de réussite mesurables et un périmètre volontairement réduit, validé avec le sponsor.

Temps 3

Prototyper

Un prototype cliquable puis fonctionnel entre les mains des utilisateurs, pour décider sur pièces plutôt que sur slides.

Temps 4

Livrer, puis faire grandir

Mise en production, branchement aux données et aux outils existants, sans double saisie, avec un propriétaire identifié. Puis mesure de l’usage, itérations suivantes, ouverture à d’autres équipes et transfert de la roadmap en interne.

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Cas d’usage

Trois situations que nous rencontrons souvent

Outil interne de qualification

Direction métier. Le contexte : les dossiers sont qualifiés dans un tableur partagé, avec trois versions en circulation. Notre intervention : un outil interne cadré, prototypé et livré en huit semaines, branché sur les référentiels existants. Le résultat : une source unique, et la qualification passe de deux jours à deux heures.

Besoin sans capacité de build

Équipe produit. Le contexte : un besoin identifié depuis un an, une roadmap tech saturée, aucune équipe disponible. Notre intervention : un product builder prend le sujet de bout en bout, du cadrage à la livraison, en lien avec la DSI. Le résultat : le produit sort sans décaler la roadmap principale.

Outil interne de suivi d’activité

Startup en croissance. Le contexte : chaque équipe fabrique son propre tableau de suivi, et personne ne partage les mêmes chiffres. Notre intervention : un produit interne unique, alimenté par les équipes et lisible par la direction. Le résultat : un état d’avancement partagé, sans réunion de consolidation.

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